Mehrwert

Gute Supervision beginnt vor dem ersten Gespräch

Je klarer Anlass, Beteiligte und Rahmen sind, desto besser kann der Supervisionsprozess wirken.
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Vor dem Start

Ein gemeinsamer Denkraum für Teams und Auftraggebende

Insbesondere bei Teamsupervisionen lohnt es sich, bereits im Vorfeld einige Fragen gemeinsam zu bewegen. Die folgenden Themen sind keine Checkliste, die vollständig abgearbeitet werden muss – sie helfen, Erwartungen sichtbar zu machen.

01 · Anlass und Ziel
  • Wozu soll die Supervision gut sein?
  • Was ist der konkrete Anlass zum jetzigen Zeitpunkt?
  • Wer will die Supervision – und wer steht ihr eher skeptisch gegenüber?
  • Woran würden wir merken, dass der Prozess hilfreich ist?
  • Wer soll teilnehmen – auch Teilzeitkräfte, Praktikantinnen und Praktikanten, Honorarkräfte oder befristet Beschäftigte?
  • Wie soll die Leitung beteiligt sein: immer, teilweise oder gar nicht?
  • Ist die Teilnahme ein Angebot oder verbindlich?
  • Wie werden neue und ausscheidende Mitarbeitende einbezogen?
  • Welche Erfahrungen gibt es bereits mit Supervision?
  • Was wurde an früheren Supervisorinnen und Supervisoren geschätzt – und was weniger?
  • Welche Hoffnungen und Befürchtungen sind mit dem Prozess verbunden?
  • Welche Themen gehören in die Supervision – und welche ausdrücklich nicht?
  • Welcher Raum ist geeignet: intern, extern oder digital?
  • Welcher zeitliche Rhythmus und welche Dauer sind realistisch?
  • Welche Vertraulichkeitsregeln braucht es?
  • Welche Barrieren oder organisatorischen Hürden sollten vorher geklärt werden?
  • Was ist dem Team bei der Auswahl wichtig?
  • Ist Feldkompetenz notwendig, hilfreich oder vielleicht sogar hinderlich?
  • Welche Rolle spielen Geschlecht, persönliche Bekanntheit oder methodische Ausrichtung?
  • Wie kann ein Kennenlernen gestaltet werden, bevor die Entscheidung fällt?
  • Wie wird die Supervision finanziert und wer erteilt den Auftrag?
  • Wer ist formale Ansprechperson?
  • Soll die auftraggebende Person Rückmeldungen erhalten – worüber, in welcher Form und wann?
  • Wie werden Ziele und Auftrag im Verlauf überprüft oder angepasst?
"Die Fragen vor dem Start" als Download

So geht es weiter

Vom ersten Kontakt zum Supervisionsprozess

01

Kennenlernen

Anliegen, Erwartungen und Passung unverbindlich besprechen.

02

Rahmen vereinbaren

Konkret werden bezüglich Zielen, Beteiligten, Setting etc.

03

Prozess gestalten

Regelmäßig reflektieren, was hilfreich ist und was angepasst werden sollte.

Sie möchten die Fragen gemeinsam sortieren?

Im Erstgespräch klären wir, welches Vorgehen zu Ihrem Team und Ihrem Anliegen passt.

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